Производственно-полиграфическое объединение – одно из немногих прибыльных государственных предприятий Южной Осетии. Кроме издания книг, журналов и газет обеспечивает республику и другими видами печатной продукции. Об итогах финансово-хозяйственной деятельности ППО за прошедший год, работе в условиях непростой экономической ситуации и нехватки современного оборудования нам рассказала его гендиректор Мадина Икаева.
– Мадина Владимировна, расскажите, пожалуйста, об основных показателях работы ППО за минувший год
– В истекшем году предприятие выпустило и реализовало продукцию на общую сумму 27,6 миллиона рублей. Это на 31% больше по сравнению с аналогичным показателем позапрошлого года. Прибыль предприятия возросла на 45,3%. Сумма налоговых платежей в истекшем году составила порядка 5,7 млн руб.
Положительная динамика обусловлена увеличением объемов выпуска бланочной продукции, тиража журнала «Фидиуæг», а также поступившими в период выборов в парламент заказами на бюллетени, агитационные буклеты, плакаты и т.д.
В то же время уменьшились на 2% объемы газетной продукции, так как сократилось количество номеров газет и их страниц, а также цветных вкладышей к ним.
Отдельно отмечу, что на 47% уменьшились объемы выпуска книжной продукции. Сократилось как количество книг, которые мы выпускаем по линии госзаказа, так и их тиражи. В связи с тем, что на предприятии нет современного крышкоделательного станка, необходимого для выпуска продукции с красочной высококачественной суперобложкой, многие госзаказы на такую продукцию сделали в типографиях разных российских городов.
– Сколько человек работает на предприятии?
– На ППО работает 40 человек.
В зависимости от загруженности конкретного работника, вида выполняемых им работ, его квалификации, зарплаты колеблются от 20 до 50 тыс. руб. В этом году мы их повысили на 10%.
– Какой ассортимент продукции выпускает ППО?
– Газеты, брошюры, книги, журналы, каталоги, визитки, афиши, различные бланки, документы строгой отчетности, этикетки, буклеты, плакаты и т.п. Практически можем выпускать любую цветную и черно-белую печатную продукцию, в том числе и с водяными знаками. Кроме баннеров и видов печатной продукции с высококачественными суперобложками.
– А что можете сказать о качестве продукции ППО?
– Она отвечает всем требованиям полиграфии и не уступает аналогичной российской.
– Где реализуете свою продукцию?
– Главным образом в нашей республике. Основными ее потребителями являются местные госучреждения, коммерческие организации и предприниматели. Хотя иногда поступают заказы и из Северной Осетии. К примеру, недавно мы издали сборник стихов одного владикавказского поэта. Но доля подобных заказов бывает незначительна.
– Для наращивания объемов сбыта продукции собираетесь выходить на внешние рынки?
– Пока таких планов у нас нет. К примеру, в том же Владикавказе функционирует несколько типографий и конкуренция между ними жесткая. И нам сейчас с учетом технической оснащенности ППО, ряда других не зависящих от нас внешних факторов будет проблематично соперничать с ними на североосетинском рынке сбыта полиграфической продукции. С учетом нынешних реалий для нас гораздо разумнее и рациональнее сосредоточить свои усилия на югоосетинских потребителях полиграфической продукции и полном удовлетворении их потребностей.
– Мадина Владимировна, в Цхинвале есть и другие полиграфические предприятия, и издательства. В то же время местный рынок сбыта небольшой и его потенциал ограничен. Это создает жесткую конкуренцию между вашими предприятиями…
– В городе также функционирует типография ЮОГУ, различную полиграфическую продукцию издают газета «Республика» и ООО «Глобус». Кроме того, у госдрамтеатра есть своя мини-типография. Так что конкуренция на местном рынке сбыта жесткая. С учетом имеющихся ресурсов делаем все для обеспечения максимальной эффективности работы нашего предприятия. Большое внимание уделяем оптимизации производственных процессов, маркетинговому планированию, анализу запросов потребителей, трендам на рынке сбыта, логистике, кадровым вопросам, ценовой политике и т.п. Благодаря этому нам удается сохранить предприятие прибыльным.
– А расширять ассортимент продукции ППО не планируете?
– Сейчас изучаем возможности начать производство картонных коробок для осетинских пирогов. Местные предприятия, которые занимаются их выпечкой, тару закупают в Северной Осетии. Надеюсь, сможем приобрести подходящее для нас оборудование и начать производство упаковок.
– Как обстоят дела с техническим оснащением Производственно-полиграфического объединения?
– Многие виды нашего оборудования морально и физически устарели, некоторым из них более 60 лет. А для выпуска отвечающей нынешним требованиям конкурентоспособной продукции ППО нуждается в современном оборудовании. Для допечатных производственных процессов необходимо приобрести систему прямого экспонирования пластин – CTP для выпуска газет в цветном виде. Это повысит их привлекательность и тиражи. Из-за отсутствия такого оборудования газеты «Южная Осетия» и «Хурзарин» выходят в черно-белом цвете.
Устарело оборудование для послепечатных производственных процессов – крышкоделательная и книговставочная машины, ниткошвейный станок, трехножевой резальный станок, картоннораскройная машина и обжимный пресс. Необходимо приобрести их современные модификации. Это позволит снизить трудозатраты и издержки производства, расширить ассортимент продукции и повысить ее качество, соответственно конкурентоспособность и прибыли ППО.
Однако первостепенной для нас является закупка крышкоделательной машины и ниткошвейного станка. Тогда сможем выпускать отвечающие самым высоким требованиям книги любых форматов в высококачественных суперобложках. Привлечем значительные объемы заказов на издание подобной продукции и увеличим доходы. Соответственно возрастут суммы налоговых платежей в госбюджет, также повысим зарплаты работникам. Как я ранее отметила, сейчас из-за отсутствия такого оборудования подобные заказы проходят мимо нас.
– Какая сумма нужна для закупки вышеуказанных станков и машин, где планируете ее взять?
– Без обновления производственных фондов в нынешних условиях жесткой конкуренции и высоких требований к ассортименту и качеству полиграфической продукции предприятие не сможет долго оставаться на плаву, быть конкурентоспособным и прибыльным.
Нам нужно около 26 млн руб. Таких средств у предприятия нет. В периоды пандемии в связи с введенными в 2022 году санкциями против РФ предприятие понесло серьезные убытки. Значительно возросли расходы на сырье, запчасти и их доставку и т.п. А из-за острой конкурентной борьбы и рыночной конъюнктуры не можем повысить цену на продукцию ППО.
Взять такую сумму в кредит тоже не можем, так как в подобном случае нужно платить большие проценты, а нам надо выплачивать налоги в госбюджет и т.д. Обратились в правительство с просьбой помочь нам. Эти расходы в течение нескольких лет окупятся и, более того, предприятие сможет долгое время быть рентабельным. Надеемся, к нашему вопросу отнесутся с пониманием.
– Как удалось сохранить ППО на плаву в наиболее трудные времена – в период пандемии COVID – 19 и после введения в 2022 году санкций против России? Ведь в тот непростой период многие типографии не смогли выжить и закрылись.
– ППО тоже столкнулось тогда с большими проблемами. Из-за продолжительных карантинных мер и санкций экономическая ситуация резко ухудшилась. Возникли серьезные проблемы с поставками импортных материалов и запчастей, а цены на них намного повысились. Приходилось искать новых поставщиков, в кратчайшие сроки переходить с использования сырья европейского производства на китайское, переналаживать под это оборудование, приглашать для этого специалистов из Москвы. Это тоже вылилось в круглую сумму, а объемы заказов – значительно сократились. И впервые за долгие годы мы понесли убытки, появилась задолженность по налогам. Но даже в те нелегкие времена своевременно выплачивали зарплату работникам и никого не сократили.
Мы мобилизовали все ресурсы, оптимизировали производственные процессы и смогли удержать предприятие на плаву. Постепенно выправили ситуацию. ППО полностью рассчиталось по задолженности по налоговым платежам и перед Пенсионным фондом. Постепенно хоть и ненамного смогли увеличить объемы производства. Предприятие снова стало прибыльным.
Гугули ВАЛИЕВ
